(Berita-Bisnis) - Dengan banderol harga Rp 324 juta (on the road Jakarta), PT General Motors Indonesia secara resmi menawarkan New...
By Pungki Purnadi, MM
Deskripsi:
Untuk me-retain eksekutif yang tepat yang dibutuhkan organisasi, sebuah organisasi perlu memiliki sistem pengelolaan karir yang baik. Sistem pengelolaan karir yang baik akan membuat setiap karyawan yang ada di perusahaan mempunyai kejelasan mengenai apa yang akan ia peroleh di dalam karirnya di perusahaan tersebut.
Dengan adanya trend organisasi ke lean flat organization, maka para profesional SDM lebih ditantang lagi untuk dapat mengembangkan sebuah sistem pengembangan karir yang inovatif sehingga tidak membuat para star meninggalkan perusahaan, sementara para deadwood justru yang tinggal.
Menjaga objektivitas dari sistem adalah suatu challange tersendiri di dalam proses pengelolaan karir. Salah satu aspek pentingnya adalah memadukannya dengan proses pengelolaan para star, talented people yang diperlukan untuk memimpin perusahaan di masa yang akan datang. Karenanya pengelolaan sistem karir dan talent menjadi krusial bagi kepentingan jangka panjang organisasi.
Di sinilah pentingnya peran seorang Career Talent Management Specialist, untuk memastikan terbentuknya suatu Career Talent Management System yang dapat men-support sasaran strategis perusahaan.
Sasaran:
* Menghubungkan antara strategi perusahaan dengan individual career development plan
* Mengakses bagaimana kondisi struktur dan kebijakan SDM saat ini dapat dialiansikan dengan praktek-praktek pengembangan karir
* Bagaimana men-set suatu kondisi yang dapat memberdayakan setiap orang di dalam organisasi untuk merencanakan karir yang realistik dengan bantuan manager dan support dari organisasi
* Melakukan self-assessment sebagai sarana mengikuti perubahan yang terjadi di lingkungan kerja
* Mengidentifikasi talented people di dalam organisasi dan mempertahankan serta mengembangkan kinerja mereka tanpa mengabaikan team work yang dibutuhkan organisasi
* Mengembangkan framework yang sesuai untuk masing-masing organisasi dalam pengelolaan talent people
Metode:
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, dan uji kompetensi
Trainer: Pungki Purnadi, MM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR, berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development, Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan internasional dan regional.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini, digenapkan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp paper, dan tourism.
February 3-4, 2012
09.00 – 16.00 wib
Harris Hotel
Jl. Dr. Sahardjo No. 91
Jakarta
Investasi: Rp. 3.250.000
Pendaftaran:
Ana: 0857 8031 4538
Wenny: 0812 8766 7317
Herry: (021) 8959 0049 – Fax: (021) 719 9552
Email: hm.latjuba@gmail.com; jadwal-training@cbn.net.id
