BUSINESS PROCESS VALUE ANALYSIS

By WK CONSULTING

PENDAHULUAN:
Dalam lingkungan bisnis global yang semakin dinamis dan kompetitif kerap kali konsumen dan pasar menuntut para produsen agar mampu menghasilkan dan menyediakan variabilitas produk berupa barang dan jasa yang kreatif dan inovatif. Sering kali para produsen maupun praktisi secara empiris dalam praktek bisnis mengalami kesulitan untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut ini yang kerap muncul: Berapa biaya yang seharusnya dibebankan atas produk yang dihasilkan? Mengapa biayanya sebesar itu? Apa yang harus dilakukan untuk menekan biaya tersebut?

Berkaitan dengan permasalahan tersebut, diperlukan suatu ukuran yang mampu menentukan biaya produk yang relevan. Di samping itu juga diperlukan suatu teknik yang mampu menjelaskan dan memberikan pemahaman yang baik terkait konsumsi sumber daya ekonomis agar dapat memfasilitasi penghematan yang diperlukan dan perbaikan nilai melalui pemrosesan bisnis. Adapun salah satu alat atau metode yang diharapkan mampu membantu pelaku bisnis sehubungan dengan proses perbaikan bisnis dan penghematan biaya melalui identifikasi pola konsumsi sumber daya ekonomis dan pemicu biaya disebut Business Process Value Analysis.

TUJUAN:
* Memahami dengan baik kerangka dasar atas pola perilaku biaya maupun pemicu biaya berkaitan dengan penentuan harga pokok produk
* Memiliki kemampuan untuk menyajikan informasi biaya yang diperlukan atas aktivitas yang seharusnya dibebankan pada suatu proses bisnis dan mengatasi kelemahan Activity Based Costing System
* Mampu mengidentifikasi aktivitas value added dan non-value added, peluang untuk proses perbaikan
* Dapat melakukan strategi pertumbuhan maupun proses redisain yang profitable melalui proses mapping
* Pemahaman process cost management yang berhubungan dengan pemrosesan organisasi, sumber daya, dan pemicu biaya yang berimplikasi pada hasil-hasil finansial

KAMIS-JUMAT, 13-14 JUNI 2013
GINO FERUCI HOTEL
BANDUNG

HARI I, KAMIS, 13 JUNI 2013
Sesi 1 – PENENTUAN HARGA POKOK
Sesi 2 – BUSINESS PROCESS VALUE ANALYSIS
Sesi 3 – PROSES REDISAIN

HARI II, JUMAT, 14 JUNI 2013
Sesi 4 – PROCESS COST MANAGEMENT
Sesi 5 – PROCESS COST MODEL

METODE:
* Lecture
* Diskusi problem yang dihadapi klien
* Studi kasus  

INSTRUKTUR:
Dr. HARRY SUHARMAN, SE., M.A., Ak.CSRS

Doktor Akuntansi dari Unpad dan meraih gelar M.A. dari University of South Australia ini  sekarang aktif sebagai peneliti dan staf pengajar di Unpad.  Pengalamannya sebagai profesional  di bidang keuangan, dalam praktek memberikan konsultasi di perusahaan telah banyak memberikan hasil yang optimal. Sejak 10 tahun terakhir, banyak memberikan pelatihan-pelatihan manajemen, di antaranya Fraud Management, Risk Management, Finon, Strategic Cost Reduction dsb. 

INVESTASI:
Rp 3.500.000,-/peserta

Daftar dan bayar sebelum 31 Mei 2013: Rp 3.000.000,-
Kirim 2 peserta: Rp 6.500.000,-
Kirim 3 peserta: Rp 9.000.000,-
Kirim 4 peserta: Rp 11.000.000,-

BANK BRI
Kanca Cibubur
0384-01-012770-50-2
PT Bina Tekad Mandiri

PENDAFTARAN TERAKHIR 7 JUNI 2013


INFORMASI:
Dessi
Phone: (021) 8430 1349, 8459 7438
Fax  : (021) 8459 7438
HP   : 0813 1775 7075

Yanto
HP   : 0813 1987 2535

infowkconsulting@gmail.com
infowkconsulting@yahoo.com

• Berikutnya
• Sebelumnya