(BeritaBisnis) - Sepertinya sudah menjadi tradisi bersama yang berlangsung dari tahun ke tahun, kalau pergantian tahun memang harus dimeriahkan dengan...
By MONEY & CAPITAL INSTITUTE
PENGANTAR:
Dalam persaingan usaha yang semakin ketat seperti sekarang ini faktor efisiensi menjadi penentu dalam memenangkan persaingan. Perusahaan yang beroperasi dengan efisien akan lebih bisa survive dalam jangka panjang, selain karena mampu memberikan harga yang terbaik untuk konsumen, juga mampu meningkatkan profit yang optimal bagi perusahaan.
Efisiensi dapat dimulai dari sebuah program reduction cost di perusahaan dengan melibatkan semua karyawan yang dimiliki. Akan tetapi persoalan yang muncul seringkali adalah dari mana mulai dijalankan program reduction cost? Apakah semua divisi harus menjalankan reduction cost? Bagaimana dengan bagian teknologi, bagian marketing, dan bagian SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal?
Masalah reduction cost bukan monopoli bagian keuangan dan bagian umum saja akan tetapi semua elemen di perusahaan harus menjalankan cost reduction program. Akan tetapi jangan sampai salah langkah dalam menjalankan program ini, karena kalau salah mengambil keputusan dapat mengganggu jalannya perusahaan. Untuk itulah diperlukan strategi dalam menjalankan program ini.
TUJUAN:
* Memberikan masukan tentang konsep dan implementasi strategi reduction cost di perusahaan
* Langkah-langkah implementasi reduction cost program
* Memahami konsep dan peran procurement, operation, dan keuangan dalam membantu program cost reduction
* Memberikan gambaran teknik dan cara–cara mengimplementasikan program penghematan biaya di perusahaan
* Mendapatkan pengalaman-pengalaman perusahaan lain dalam mengimplementasikan program cost reduction
RABU-KAMIS, 18-19 MARET 2015
HOTEL ARYADUTA
JAKARTA
TOPIK:
Sesi 1 – COST REDUCTION STRATEGY: Cutting Cost & Improving Profitability
Sesi 2 – OPERATING BUDGET DALAM COST REDUCTION
Sesi 3 – OVERHEAD COST REDUCTION STRATEGIES
Sesi 4 – COST REDUCTION STARTEGIES IN PROCUREMENT MANAGEMENT
Sesi 5 – STREAMLINING STRATEGY (Strategi Pengurangan Karyawan)
Sesi 6 – COST REDUCTION STRATEGIES IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Sesi 7 – SALES & MARKETING COST REDUCTION
PEMBICARA:
* ELVIE MULIA, Chief Executive Trainer PT Mulia Cerdas Bangsa, Former PresDir PT Tigaraksa Satria Tbk, Penulis Buku Cost Reduction Strategies
* Drs. THOMAS H. SECOKUSUMO, MBA, Dosen MM Maksi Universitas Indonesia
* BEKTI HARSONO, HR Director PT Samudera Indonesia
* RAHMAT NOVIANDI MBA, CSCP, CPP, CPPM, Former General Manager of Supply Chain + QHSE for Australia, Philippines, Indonesia, PT Wartsila Indonesia
* JORIS DE FRETES, HR Director Huawei Services Indonesia
* MOHAMMAD FARAUK, GM Supply Chain PT Toyota-Astra Motor
* OBED FL, Vice President PT Soho Global Health
BIAYA INVESTASI:
Rp 3.750.000,-/peserta
PEMBAYARAN:
Bank BNI
Cab. Pasar Minggu Jakarta
AC. 057.99.45455
a/n. Mega Nilai Cipta
INFORMASI PENDAFTARAN:
Ayu
T. +62 21 781 9864
F. +62 21 781 9830
info@moneyncapital.com
ayu@moneyncapital.com
