(Berita-Bisnis) - Jejak langkah InterContinental Hotels Group di lanskap bisnis hotel di Indonesia sepertinya akan semakin berkibar dalam beberapa bulan...
By INTIPESAN PARIWARA
PENGANTAR:
Persaingan bisnis yang semakin sengit di masa yang akan datang perlu diantisipasi oleh para pengelola usaha. Perubahan lingkungan usaha akan terus terjadi dan berkembang menjadi tantangan para pelaku usaha. Oleh karenanya banyak para pengelola usaha melakukan rekayasa ulang baik dalam proses bisnisnya maupun manajemen di bidang–bidang yang mendukung.
Keberhasilan dalam rekayasa ulang manajemen di perusahaan sangat dipengaruhui oleh kemampuan para pemimpin dalam mengawal proses perubahan manajemen di perusahaan tersebut. Langkah berikutnya adalah kemampuan melakukan prioritas tindakan dalam proses rekayasa ulang manajemen dengan menggunakan strategi eksekusi yang tepat.
Mengingat proses dalam rekayasa ulang manajemen ini tidak semudah membalikkan tangan, dan biasanya mereka yang menjalankan tugas ini telah memiliki pengalaman dalam melakukan perubahan manajemen di perusahaan sebelumnya, maka perlu pengetahuan dan ketrampilan khusus dalam menjalankan program ini.
TUJUAN:
* Mendapatkan pemahaman tentang konsep melakukan rekayasa ulang manajemen di perusahaan
* Memahami proses melakukan rekayasa manajemen dengan berbagai konsekuensinya
* Mendapatkan informasi yang lebih detail tentang konsep dan strategi menjalankan proses rekayasa ulang manajemen
* Menjadi ajang silaturahim para praktisi manajemen yang ingin memahami proses Reengineering Management
KAMIA-JUMAT, 7-8 NOVEMBER 2013
HOTEL BOROBUDUR
Jl. LAPANGAN BANTENG
JAKARTA
KAMIS, 7 NOVEMBER 2013
Sesi 1 – BUSINESS PROCESS REENGINEERING
RIRI SATRIA, CEO Value Alignment Advisory
Sesi 2 – VISION & MISSION REENGINEERING
PONGKI PAMUNGKAS, President Director PT Serasi Autoraya
Sesi 3 – REENGINEERING OF HR MANAGEMENT
FAISAL SYAM, Expertise Human Resources Indonesia
Sesi 4 – REENGINEERING OF SUPLLY CHAIN MANAGEMENT
Ir. WIDIYANTO ASCM, CSLP, GM Contract Logistics & Distribution PT Agility International
JUMAT, 8 NOVEMBER 2013
Sesi 5 – MANAGING THE CHANGE TO THE REENGINEERING CORPORATION
A. SOETJIPTO, Komisaris PT Multi Structure Indonesia
Sesi 6 – REENGINEERING OF CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT
INDRA K. JUSI, Director PT Service Quality (SQ) Centre Indonesia
Sesi 7 – REEINGINEERING CORPORATE CULTURE
HERRY TJAHJONO, Managing Partner Hari Trang Management (HTM)
BIAYA INVESTASI: Rp 3.750.000,- per peserta
(Pembayaran sebelum tanggal 25 Oktober 2013, discount 10%)
PEMBAYARAN:
Bank Panin Cabang Tebet
Rek. no. 1105006819 a/n. PT Intipesan Pariwara
BCA KPC Pasar Minggu Center Jakarta
Rek. no. 5470305055 an. PT Intipesan Pariwara
Bank BNI Cab. Melawai Raya, Jakarta
AC. 173.68.567 a/n. PT Intipesan Pariwara
BANK BRI Cimanggis
AC NO. 0422.01.000121.30.3 a/n PT Intipesan Pariwara
PENDAFTARAN:
Frida/Winda
Telp : (021) 781 5858, 781 9844
Fax : (021) 7883 8781
Email: infoseminar@intipesan.co.id
