(Berita-Bisnis) - Berbekal dana investasi sebanyak Rp 2,3 triliun, PT Farpoint mulai membangun gedung perkantoran grade A bernama Sequis Tower....
PENGANTAR:
Menyusun pedoman prosedur operasional standar (SOP) yang efektif pada dasarnya menunjukkan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.
Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya. Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.
Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.
Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan, tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif.
TUJUAN:
* Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
* Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
* Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan
MATERI:
1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
2. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
3. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
4. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
5. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
6. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
7. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
8. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
9. How to write Standard Operating Procedures?
JADWAL:
19-20 September 2013
16-17 Oktober 2013
25-26 Nopember 2013
09-10 Desember 2013
HOTEL HARRIS/HOTEL BALAIRUNG
JAKARTA
INVESTASI:
Rp 3.500.000,-/peserta
Early Bird 1 minggu sebelum pelaksanaan hanya bayar Rp 3.250.000,-
Untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta
FASILITATOR:
LISWANDI, Ph.D.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah perguruan tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan telah menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.
PEMBAYARAN:
TRANSFER KE REK BALE TRAINING
BANK BCA KCP OTISTA – AN. PT Bale Service Training
No. Rek: 553 035 4999
INFORMASI:
PT BALE SERVICES TRAINING
Jl. Otista III No. 15C Jakarta Timur
Telp. (021) 32839494
Direct Call 085959937371/081311612406
